昨日２９日、東京中央経営様からのご依頼でセミナーを開催しました。
２０名の定員にもかかわらず、３０名以上の経営者が全国から集まる、さすが、東京中央経営様の会員様は意識が高い、と感じました。
１部は、教え方（従業員が出来ないのではなく、教えていないから、教えたつもりだから）
２部は、教える人（聞いてもらえる人）になる方法（コラムに記載している基本中の基本です）
３部は、従業員管理とは（そもそもの目的は？）
従業員を管理するということは手段であり、手段にはいろいろな種類があるが、ゴールは一つであるはすです。
ならば、下記２つの方法があるとするのであれば、どちらの道を選びますか？
① ルールを作って縛り、日々、進捗管理をしてゴールまで無理やり行かせる
② 私流ですが、従業員がそうしたくなるような仕組みを創って、管理せずとも、勝手にチームが自走してゴールに飛び込み、みんなで喜ぶ
さあ、皆様は、どちらがお好みでしょうか？
私は迷いなく、②を選びます。②でなければ、従業員が楽しく働ける素敵な会社は出来ませんし、「質の良い利益」が生まれませんので。
プロ経営者／企業再生プロデューサー 古小路勝利